Devenez responsable petite et moyenne structure en alternance

Durée : 12 mois
Niveau 5
Rythme en alternance

Développez votre potentiel de manager

Intégrez la formation Responsable de Petite ou Moyenne Structure en alternance et préparez-vous à piloter une organisation dans toutes ses dimensions.
Management, gestion, stratégie, développement d’activité : développez des compétences concrètes pour prendre des décisions, coordonner les équipes et contribuer durablement à la performance de votre structure.

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Certification professionnelle

Diplôme reconnu par l'état,
enregistré au RNCP

Rythme en alternance

Un tremplin vers l'insertion.
Formation prise en charge à 100%
par l’entreprise et les OPCO

Un campus connecté

Un espace de coworking moderne,
un lieu où l’on étudie, où l’on crée et où l’on vit. Entre les espaces de coworking et les entreprises innovantes.

Prérequis

Niveau d'études : Aux titulaires d’un titre ou d’un diplôme équivalent de niveau 4 inscrit au RNCP2 jours en centre de formation et 3 jours en entreprise. Temps plein en entreprise pendant les périodes de solde.

Méthodes pédagogiques

  • Mises en situation théâtrales simulant des négociations complexes ou des réunions de direction sous contrainte.
  • Travaux collaboratifs sur le diagnostic territorial et stratégique.

Les compétences acquises

  • Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
  • Inscrire la structure dans son territoire,
  • Manager et animer une équipe,
  • Adapter l’offre de la structure à la demande,
  • Organiser et développer la diffusion de l’offre,
  • Organiser la production,
  • Analyser le bilan,
  • Analyser le compte de résultat.
BLOC DE COMPETENCES
1

Diriger une structure avec une équipe

Ce bloc forme à piloter une organisation en intégrant ses dimensions humaines, organisationnelles et territoriales afin d'assurer la cohérence entre la stratégie et l'opérationnel.

Modalités de validation
‍Présentation d'un projet réalisé en amont (30 min) et entretien technique (15 min).

MODULES DE FORMATION
Analyse stratégique de la structure et de son environnement
Management et animation d’équipe
BLOC DE COMPETENCES
2

Mettre en œuvre l’objet social de la structure

Organiser et développer l’activité productive et commerciale en adaptant l’offre aux besoins du marché pour garantir la performance globale.

Modalités de validation
‍Présentation d'un projet réalisé en amont (30 min) et entretien technique (15 min).

MODULES DE FORMATION
Analyse du marché et adaptation de l’offre
Développement commercial et diffusion de l’offre
Organisation de la production et des services
BLOC DE COMPETENCES
3

Établir et présenter un rapport d’activité de la structure

Analyser les résultats économiques et financiers pour éclairer la prise de décision de la gouvernance.

Modalités de validation
‍Présentation d'un projet réalisé en amont (30 min) et entretien technique (15 min).

MODULES DE FORMATION
Analyse financière de la structure
Rédaction et présentation du rapport d’activité