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Vente et conseil

Formation Responsable petite et moyenne structure

Le responsable de petite ou moyenne structure assure la direction et la gestion globale d’une organisation de moins de 50 salariés. Il pilote son activité dans ses dimensions stratégique, humaine, économique et sociétale, en traduisant les orientations définies en actions opérationnelles

Durée : 12 mois
Niveau 5
Rythme en alternance : 2 jours en centre de formation/ 3 jours en entreprise. Temps plein en entreprise durant les périodes de soldes
Renrée : octobre
Tarif : 7 430 € (pris en charge à 100 % par l’entreprise et les OPCO)
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Prérequis

Niveau d'études :

  • Titulaires d’un titre ou d’un diplôme équivalent de niveau 4 inscrit au RNCP.

Modalités d'admission :

  • Test de positionnement
  • Entretien oral de motivation

Méthodes pédagogiques

  • Mises en situation théâtrales simulant des négociations complexes ou des réunions de direction sous contrainte.
  • Travaux collaboratifs sur le diagnostic territorial et stratégique.

Les compétences acquises

  • Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
  • Inscrire la structure dans son territoire,
  • Manager et animer une équipe,
  • Adapter l’offre de la structure à la demande,
  • Organiser et développer la diffusion de l’offre,
  • Organiser la production,
  • Analyser le bilan,
  • Analyser le compte de résultat.
BLOC DE COMPETENCES
1

Diriger une structure avec une équipe

Ce bloc forme à piloter une organisation en intégrant ses dimensions humaines, organisationnelles et territoriales afin d'assurer la cohérence entre la stratégie et l'opérationnel.

Modalités de validation
‍Présentation d'un projet réalisé en amont (30 min) et entretien technique (15 min).

MODULES DE FORMATION
Analyse stratégique de la structure et de son environnement
Management et animation d’équipe
BLOC DE COMPETENCES
2

Mettre en œuvre l’objet social de la structure

Organiser et développer l’activité productive et commerciale en adaptant l’offre aux besoins du marché pour garantir la performance globale.

Modalités de validation
‍Présentation d'un projet réalisé en amont (30 min) et entretien technique (15 min).

MODULES DE FORMATION
Analyse du marché et adaptation de l’offre
Développement commercial et diffusion de l’offre
Organisation de la production et des services
BLOC DE COMPETENCES
3

Établir et présenter un rapport d’activité de la structure

Analyser les résultats économiques et financiers pour éclairer la prise de décision de la gouvernance.

Modalités de validation
‍Présentation d'un projet réalisé en amont (30 min) et entretien technique (15 min).

MODULES DE FORMATION
Analyse financière de la structure
Rédaction et présentation du rapport d’activité

Épreuves certificatives

  • Présentation de projet (45 min)
    ‍    Soutenance d'un ou plusieurs projets réels menés en amont avec support diaporama.
  • Entretien technique (30 min)
    ‍    Vérification de la maîtrise des compétences via un questionnement complémentaire.
  • Entretien final (20 min)

‍L'obtention du titre repose sur un parcours de formation complet. Nous ne proposons pas validation par bloc de compétences (CCP) ni de parcours via la VAE

Modalités d’évaluation

L'accent est mis sur la vision stratégique et le reporting :

  • Analyses stratégiques et financières
    ‍    Études de cas stratégiques de structures, analyses financières (bilans, comptes de résultat) et analyses de l'adaptation d'une offre.
  • Présentations de direction
    ‍    Soutenances orales d'analyses de structures, de stratégies commerciales et de rapports d'activité.
  • Mises en situation de pilotage
    ‍    Simulations de management d'équipe et de pilotage d'activité opérationnelle

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Les débouchés de notre formation RPMS

  • Manager, Chef d'équipe, Responsable de service,
  • Directeur adjoint, Directeur,
  • Délégué, Délégué général,
  • Manager de proximité, d’agence, de site, de centre, d’établissement.