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Vente et conseil

Responsable petite et moyenne structure

Le responsable de petite ou moyenne structure assure la direction et la gestion globale d’une organisation de moins de 50 salariés. Il pilote son activité dans ses dimensions stratégique, humaine, économique et sociétale, en traduisant les orientations définies en actions opérationnelles

Durée : 12 mois

Niveau 5

Rythme en alternance

Tarif : 7 430 € (pris en charge à 100 % par l’entreprise et les OPCO)

Titre Professionnel Responsable Petite et Moyenne Structure (Titre enregistré au RNCP 38575– Ministère du Travail / DREETS) Certification délivrée sous l’autorité du Ministère du Travail et enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP), attestant de la maîtrise des compétences nécessaires à l’exercice du métier de Responsable Petite et Moyenne Structure.

Prérequis

Niveau d'études : Aux titulaires d’un titre ou d’un diplôme équivalent de niveau 4 inscrit au RNCP2 jours en centre de formation et 3 jours en entreprise. Temps plein en entreprise pendant les périodes de solde.

Méthodes pédagogiques

Mises en situation théâtrales simulant des négociations complexes ou des réunions de direction sous contrainte.
Travaux collaboratifs sur le diagnostic territorial et stratégique.

Les compétences acquises

Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
Inscrire la structure dans son territoire,
Manager et animer une équipe,
Adapter l’offre de la structure à la demande,
Organiser et développer la diffusion de l’offre,
Organiser la production,
Analyser le bilan,
Analyser le compte de résultat.

BLOC DE COMPETENCES /

1

Diriger une structure avec une équipe

Ce bloc forme à piloter une organisation en intégrant ses dimensions humaines, organisationnelles et territoriales afin d'assurer la cohérence entre la stratégie et l'opérationnel.

Modalités de validation
‍Présentation d'un projet réalisé en amont (30 min) et entretien technique (15 min).

BLOC DE COMPETENCES /

2

Mettre en œuvre l’objet social de la structure

Organiser et développer l’activité productive et commerciale en adaptant l’offre aux besoins du marché pour garantir la performance globale.

Modalités de validation
‍Présentation d'un projet réalisé en amont (30 min) et entretien technique (15 min).

BLOC DE COMPETENCES /

3

Établir et présenter un rapport d’activité de la structure

Analyser les résultats économiques et financiers pour éclairer la prise de décision de la gouvernance.

Modalités de validation
‍Présentation d'un projet réalisé en amont (30 min) et entretien technique (15 min).

Épreuves certificatives

Présentation de projet (45 min)
‍Soutenance d'un ou plusieurs projets réels menés en amont avec support diaporama.
Entretien technique (30 min)
‍Vérification de la maîtrise des compétences via un questionnement complémentaire.
Entretien final (20 min)

Modalités d’évaluation

L'accent est mis sur la vision stratégique et le reporting :

Analyses stratégiques et financières
‍Études de cas stratégiques de structures, analyses financières (bilans, comptes de résultat) et analyses de l'adaptation d'une offre.
Présentations de direction
‍Soutenances orales d'analyses de structures, de stratégies commerciales et de rapports d'activité.
Mises en situation de pilotage
‍Simulations de management d'équipe et de pilotage d'activité opérationnelle

‍

Les débouchés

Manageur, Chef, Responsable,
Directeur adjoint, Directeur,
Délégué, Délégué général,
… de proximité, d’agence, d’unité, de centre de profit, de site, de centre, d’établissement, d’entreprise, d’associations.